Business en ligne, IA et closing
Les 6 business à 1 centime de Yomi Denzel : pourquoi le closing les bat tous
Franchement, je regarde ces vidéos avec plaisir, il y a de bonnes idées dedans et Yomi est doué. Mais je souris toujours au même moment : quand le business le plus rentable de la liste se révèle être un appel de vente. On peut habiller le closing avec autant d'IA qu'on veut, il reste la brique en dessous. Autant apprendre la brique.
En ce moment tourne une vidéo de Yomi Denzel qui cartonne : « 6 business à lancer avec 1 centime » grâce à l'IA. Et honnêtement, les idées sont bonnes, je ne vais pas te faire croire le contraire. Mais en la regardant de près, j'ai vu un truc que la vidéo ne nomme jamais : les six business reposent tous, discrètement, sur une seule et même compétence. Et cette compétence, prise toute seule, est un meilleur pari que n'importe lequel des six. Je t'explique, sans dénigrer le reste.
Tu veux en parler directement ? Voir la présentation offerte →
- L'IA a rendu la production gratuite : un site, une vidéo, un design, un listing se font en une minute. Donc produire ne vaut plus rien, tout le monde peut le faire.
- Résultat : la seule chose qui garde de la valeur, c'est ce que l'IA ne sait pas faire, convaincre un humain de dire oui. Autrement dit, vendre.
- Sur les 6 business de la vidéo, 5 reposent sur ta capacité à vendre. Le plus rentable qu'il propose, le « site web à la demande », est un appel de closing déguisé.
- Le closing bat les six comme pari autonome : zéro algorithme, zéro trend à courir, zéro stock, du cash vite, une compétence reproductible et une demande réelle. Les six ne sont pas nuls, mais aucun n'a tous ces atouts.
L'IA a rendu la production gratuite, donc elle ne vaut plus rien§
Commençons par le vrai message de ces vidéos, celui qui est vrai même quand l'emballage est marketing. L'intelligence artificielle a effondré le coût de la production. Faire un site web ? Une minute sur Lovable. Une vidéo ? Un prompt. Un design de t-shirt ? Dix secondes. Un listing de revente ? L'IA te le réécrit. C'est exactement ce que montre la vidéo, et c'est réel.
Mais si tout le monde peut produire la même chose en une minute pour zéro euro, alors cette production ne vaut plus rien. C'est la loi de base de l'économie : ce qui est abondant et gratuit ne se paie pas. La question devient donc : qu'est-ce qui garde de la valeur quand produire ne coûte plus rien ? La réponse tient en un mot, et c'est le fil rouge que la vidéo ne tire jamais jusqu'au bout.
Ce qui garde de la valeur : convaincre un humain§
Ce que l'IA ne sait toujours pas faire, c'est amener un humain à décider. McKinsey classe la persuasion et la négociation complexe parmi les compétences les moins automatisables des dix prochaines années. 71 % des gens préfèrent un humain pour une décision financière importante, et 83 % veulent parler à quelqu'un avant un achat au-dessus de 25 000 $. La production est devenue gratuite ; la conversion, elle, reste chère. C'est tout le sujet de l'IA qui tue le setter mais pas le closer.
Et le plus drôle, c'est que la vidéo le prouve sans le dire. Yomi cite ses deux leviers préférés : la curiosité (il t'annonce un « levier puissant » sans te dire lequel, pour te retenir) et l'effet IKEA (faire modifier le site par le client pour qu'il s'y attache avant de l'acheter). Ce sont deux briques de persuasion documentées depuis des décennies. Autrement dit, ce qui fait marcher sa vidéo et son meilleur business, ce n'est pas l'IA, c'est le closing.
Les 6 business, et la compétence qu'ils cachent§
Reprenons sa liste honnêtement. Regarde où se cache la vente à chaque fois.
Cinq sur six reposent sur ta capacité à convaincre. Et le plus rentable qu'il propose n'est même pas un « business IA » : c'est un appel de vente, avec un site web comme prétexte. La compétence est partout, l'outil n'est qu'un accessoire.
Pourquoi le closing bat les six comme pari autonome§
Là où je vais un cran plus loin que la vidéo : si la vente est le dénominateur commun, alors apprendre à vendre directement, sans l'emballage, est le meilleur pari. Compare sur les critères qui comptent vraiment quand on démarre sans argent.
Le closing ne dépend d'aucune plateforme : le salaire moyen d'un closer remote tient autour de 112 000 $/an, sans qu'un changement d'algorithme puisse l'effacer du jour au lendemain. La demande est là, plus de 1 000 offres en remote et 60 000 postes commerciaux non pourvus rien qu'en France en 2024. Et surtout, c'est une compétence, pas une loterie : contrairement au clipping où tu pries pour que l'algorithme t'aime, en closing tu peux perdre exprès, donc le résultat dépend de toi. J'ai développé pourquoi c'est le meilleur business en ligne à lancer ailleurs, chiffres à l'appui.
Soyons honnêtes : les six ne sont pas nuls§
Maintenant, je ne vais pas jouer le mec qui crache sur tout ce qui n'est pas le sien. Ces six business ont de vraies qualités. Le clipping t'apprend la viralité, ce qui est une compétence en soi. L'affiliation bien faite est un excellent revenu quasi passif. Et le closing, lui aussi, demande du travail : ce n'est ni magique ni sans échec, la majorité de ceux qui démarrent abandonnent avant d'être bons, exactement comme partout.
Le point n'est donc pas « le closing, c'est facile et le reste, c'est nul ». Le point, c'est que si tu ne dois apprendre qu'une seule chose, autant que ce soit celle qui fait marcher toutes les autres. Le clipper qui sait vendre lance ensuite son offre. L'affilié qui sait vendre convertit dix fois mieux. Le vendeur de sites qui sait closer encaisse pendant que les autres envoient des devis. La vente n'est pas un business parmi six, c'est la compétence qui les débloque tous, et le marché n'est pas près d'être saturé.
- Avant de choisir un business, demande-toi lequel te force à apprendre à vendre : c'est celui qui te servira partout ensuite.
- Si tu testes le « site web à la demande », assume que c'est un appel de closing, et travaille l'appel autant que le site.
- Ne mise pas ta stabilité sur un algorithme ou une trend : garde au moins une source de revenu qui dépend de toi.
- Apprends les leviers que la vidéo cite au passage (curiosité, effet IKEA) pour de vrai, ce sont des bases de persuasion.
- Traite le closing comme une compétence à entraîner, pas comme un raccourci : appels enregistrés, feedback, répétition.
Ces vidéos « business à 1 centime » ont raison sur un point majeur : l'IA a rendu la production gratuite. Mais elles s'arrêtent une marche trop tôt. Si produire ne vaut plus rien, alors la seule chose qui garde de la valeur, c'est convaincre un humain de dire oui, et c'est précisément ce que l'IA ne sait pas faire. Les six business le prouvent, cinq reposent sur la vente et le plus rentable est un closing déguisé. Le closing n'est donc pas un septième business à ajouter à la liste : c'est la compétence qui se cache derrière les six, en plus solide, sans algorithme ni trend. Si tu ne devais apprendre qu'une chose pour gagner ta vie en ligne, ce serait celle-là.
Questions fréquentes
Certains oui, l'IA a réellement rendu la production quasi gratuite. Mais la plupart reposent sur ta capacité à vendre ou à percer un algorithme, ce que les vidéos minimisent. La production est devenue gratuite, donc la vraie valeur s'est déplacée vers la conversion, c'est-à-dire vers la vente.
Parce qu'il est la compétence cachée derrière la plupart d'entre eux, en plus solide. Le closing ne dépend d'aucun algorithme ni d'aucune trend, il paie vite et directement, et c'est une compétence reproductible plutôt qu'un pari. Sur les critères qui comptent quand on démarre sans argent, il coche plus de cases qu'aucun des six.
Oui, pour l'essentiel. L'IA fait le site en une minute, donc ce n'est plus là qu'est la valeur. Ce qui fait la vente, c'est l'appel : l'accroche par curiosité, l'effet IKEA pendant la démo, la négociation du prix, l'upsell. C'est un appel de closing avec un site web comme prétexte, et son auteur le note d'ailleurs plus difficile à cause de « l'aspect vente au téléphone ».
Non, elles ne sont pas incompatibles, au contraire. Le closing est la compétence qui les débloque toutes : un clipper, un affilié ou un vendeur de sites qui sait vendre performe bien mieux. L'idée n'est pas de tout jeter, c'est d'apprendre en priorité la compétence qui sert partout, plutôt qu'un business qui dépend d'un outil ou d'un algorithme.
Avant de te lancer, le cerveau trouve toujours une raison de reculer. Les trois plus courantes :
« C'est trop tard pour moi » → ce que dit vraiment la science
« C'est une arnaque » → la vérité, sans filtre
« Il faut être une grande gueule » → pourquoi c'est faux
Une fois le doute levé, la présentation te montre la méthode complète.
Un terme technique t'échappe ? Consulte le lexique du closing →
Méthodo : je pars des idées d'une vidéo virale de Yomi Denzel (« 6 business à 1 centime »), que je prends au sérieux, et je les confronte à la question économique de fond, qu'est-ce qui garde de la valeur quand l'IA rend la production gratuite ? Je m'appuie sur les données d'automatisation (McKinsey, WEF), de préférence humaine à l'achat (Edelman, Gartner), de demande et de rémunération du closing, et sur les leviers de persuasion cités dans la vidéo (curiosité, effet IKEA). Je crédite ce qui marche et je distingue le mesuré du marketing.
Vidéo Yomi Denzel (2026), « 6 business à lancer avec 1 centime » : pitch de six modèles rendus quasi gratuits par l'IA (clipping, sites web, vidéos IA, affiliation, flipping, print on demand), notés de 7 à 9 sur 10.
Baromètres e-commerce 2026 : environ 82 % des entreprises du secteur utilisaient déjà l'IA générative en 2025, et des outils comme Lovable ou Veo produisent un site ou une vidéo en une minute, la production de contenu tend vers le gratuit.
McKinsey (2023) : la « persuasion et négociation complexe » figure parmi les compétences les moins automatisables sur un horizon de dix ans, à l'inverse des tâches de production et de traitement de l'information.
Edelman Trust Barometer 2024 : 71 % des personnes préfèrent un humain à une IA pour les décisions financières importantes, la confiance humaine reste au cœur de la vente à enjeu.
Gartner (2025) : 83 % des acheteurs professionnels préfèrent parler à un humain avant tout achat au-dessus de 25 000 $, la décision reste une affaire humaine.
Indeed et LinkedIn (2026) : plus de 1 000 offres de « closer » en remote, et en France plus de 60 000 postes commerciaux non pourvus en 2024, la demande pour ceux qui savent conclure ne faiblit pas.
ZipRecruiter (juin 2026) : le salaire moyen d'un remote sales closer aux États-Unis est d'environ 112 000 $ par an, un niveau qui tient et qui ne dépend d'aucun algorithme de plateforme.
Panorama Académie Sales : 80 offres réelles de closing et de setting du marché francophone (2026), commissions de 5 à 30 % selon le rôle, la demande est documentée niche par niche.
Mauboussin, continuum hasard-compétence, test « peux-tu perdre exprès ? » : en closing, oui, donc le résultat dépend de toi. Beaucoup de business « faciles » sont plus proches du hasard que de la compétence.
ESMA, AMF, FTC : environ 74 à 89 % des traders particuliers perdent, moins de 1 % des day traders sont rentables, environ 99 % des participants au MLM perdent de l'argent, l'exemple type d'activités où l'effort ne change presque rien.
Données outbound 2026 : le taux de réponse moyen aux e-mails est tombé de 8,5 % en 2019 à 3,4 % en 2026, la saturation par l'automatisation érode les canaux de masse dont dépendent le clipping et l'affiliation.
Bureau of Labor Statistics / LendingTree (2025) : 22,1 % des nouvelles entreprises ferment dès la première année et 48,6 % au bout de cinq ans, monter un business est plus risqué qu'apprendre une compétence transférable.
Norton, Mochon & Ariely (2012), « The IKEA Effect » : on s'attache davantage à ce qu'on a contribué à créer, un levier de vente que la vidéo utilise dans son business de sites web (faire modifier le site par le client avant de le vendre).
Loewenstein (1994), « The Psychology of Curiosity » : un écart d'information ouvert crée une tension que le cerveau cherche à combler, le levier exact que la vidéo utilise sur le spectateur, et que tout closer utilise dans un appel.
Analyses de la vente à distance (2026) : l'IA absorbe le répétitif (prospection, qualification, production de contenu) et déplace la valeur vers la conversation de closing, seule étape qu'elle ne sait pas mener.
World Economic Forum, Future of Jobs 2025 : la valeur des compétences relationnelles et de négociation monte, tandis que les tâches automatisables reculent, un contexte qui joue pour ceux qui savent vendre.